在做梦。
第三则是能不能将擎天影碟机卖到海外去，能不能侵占索尼，飞利浦这样国际企业的地盘。
如果不能的话，那等于说他和其他华夏影碟机企业不过是在圈地自萌而已。
到时候，索尼，飞利浦等国际巨头必将对他和其他华夏影碟机企业发动的猛烈攻势，就如前世影碟机行业所面对的一样。
正所谓逆水行舟不进则退，就是这么个道理。
所以说，他必须如太祖所说的那样，打得一拳开，免得百拳来，主动将战火燃烧到这些大公司的地盘去才行。
这一点他到是信心十足。
华夏的产品如果没有竞争力的话，又如何成为世界工厂？成为世界最大的进出口国？
这世界三分之一的产品都是由华夏生产的。
只可惜的是，华夏的品牌在国外叫的响的并不多，大部分只是代工贴牌生产，还有相当一部分在海外，又另外叫了其他名字。
之所以造成这样的现状，除了国内企业在国外水土不服，不熟悉国外的风土人情，资本力量薄弱以外，最重要的原因之一，外国人对华夏有偏见。
认为华夏的产品价低质劣，甚至直接歧视华夏和华夏人。
不知道有多少外国人宣称自己从不使用华夏商品，家中没有一件来自华夏的东西。
当然了，这些人的下场通常是被啪啪打脸，脸都要抽肿了。
在04年，就有一位美国记者写了一本叫做《没有“华夏制造”的一年》的书。
在当年过圣诞节的时候，这位记者忽然发现，家中39件圣诞礼物中，“华夏制造”的有25件。
与此同时，家里的鞋、袜子、玩具、台灯也统统来自华夏。
面对此情此景，她不禁想到：如果没有华夏产品，美国人还能否生存下去？
于是她就开展了一年不用华夏商品的挑战。
在这一年中，她面对了无法给孩子们购买玩具，无法给丈夫购买太阳镜，使得丈夫只能去“偷”幼儿园失物招领筐的儿童太阳镜等等一系列糟糕的境遇，因为这些都来自于华夏。
但这些华夏企业扬帆出海所遇到的问题，对于擎天来说并不是什么大不了的事情。
毕竟以上种种问题，归根结底，就是一个钱字。
只要宣传，广告打的到位，擎天的知名度自然可以打开，至于说水土不服，大不了，他也学着国外企业聘请一些退休下野的政要，作为公司顾问，或者独立董事之类，入乡随俗嘛。
至于说最重要的产品力，那就更不是什么问题了。
现在的国外民众还没有领略到华夏商品究竟有多香，毕竟他们买到的大都是华夏代工贴牌生产的商品。
钱都让中间商赚去了。
一旦他们领略到，他们立刻就会成为华夏商品的忠实用户。
这一点，擎天东南亚分公司就是一个很好的例子。
擎天的游戏机
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