。因为不‘专业’，所以他们的行动很没效率，缺少纪律性和组织性。当然，我认为对于领导者来说，力量是必须的。然而每一个人都有自己擅长的领域，就像是我们‘位面旅者’，路小姐有着管理方面的才能，她就能够依靠自己的能力把这里打理得妥妥帖帖，而苏先生。这位摇滚明星一般的领袖人物。他的才能就是自身的魅力，以及战斗与冒险方面的才能，我们的头马，一面旗帜。能够吸引那些崇拜强者的冒险者们，这就是他能够发挥的最大价值，而他也的确是这样做的。”

　　“嗯。”

　　“而苏先生也从来没有插手过企业管理方面的事情，他对于路小姐的信赖，让这队组合运行得十分顺畅。这可是一件很少见的事儿，光是我以前亲眼所见。组织的‘头马’试图插手运作，因为外行领导内行的事儿导致崩盘，就已经超过了三次。苏先生有着这种自知之明，这是我喜欢他作为领导者的一个原因。”

　　“还有别的原因？”采访者颇有兴趣地问，“请问还有什么原因呢？”

　　“很有魅力。”E先生大笑道，“不，我不是那个意思，我的取向是正常的。但是有一种人，天生就具备一种亲切感，让人能够信赖他。而且苏先生经常出现在公众场合，给人留下的印象很好。我也参与过公关部门和宣传部门的运作，知道这里面的门道。苏先生的魅力并不完全是因为宣传部门的努力，他是一个真的很有魅力的人。很耀眼。”

　　“那您对‘位面旅者’整体，有什么看法呢？”

　　“整体？”E先生有些谨慎地看了周围一眼，“整体……这么说吧。以前我们有句俗话，‘三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。’哈哈哈哈，对，还有一句，‘超一流企业卖大楼’。很多小企业盲目追求什么‘企业文化’，搞得最后四不像，什么都做不好。”

　　“我刚进入位面旅者的时候，没有感受到所谓的‘企业文化’，这点实际上令我感到很惊喜。因为很多小型企业在初期的时候就是以‘企业文化’为工具，压榨员工的剩余价值，用员工的高磨损率来换取高效益，以在原始的资本积累阶段快人一步。虽然我作为管理层的时候也会这么做，但是轮到我被榨取的时候，当然不会那么高兴。当时我也在考虑，如果不使用这种手段的话，这个新生集团要怎样发展壮大。”

　　“在这里待了一段时间，我才发现，路小姐实际上应该说……已经在培养一种‘企业文化’。有点像是‘长尾理论’的另一种阐述，80%的效益由20%的精英产出。作为‘位面旅者’的冒险者集团，她试图把最原始的位面旅者队伍作为一个模板，让集团成员学习这种精准、高质量、量身订做、互

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